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Carta de presentaciónPrólogoIntroducción1. Para tomar una decisión: primeras aproximaciones2. Teoría de los modelos3. La financiación y la contabilidad4. Los socios5. La asesoría jurídica6. Los hijos del empresario7. La organización del tiempo8. El plan de viabilidad9. La selección de personal10. La formación de los empleados11. La dirección12. El amor en la empresa13. La empresa familiar14. La puerta de salida15. La diversificación16. El éxito17. La formación: ?un máster?18. El intraemprendedor19. La expansión20. La franquicia21. La crisis22. La constancia en los proyectos23. El humor24. Perspectivas amplias: el sentido de la vida25. La confianza26. La búsqueda de la idea27. La expectativas28. La fuerza de ventas29. La aparición del visionario30. La localización del negocio31. Las negociaciones32. La eficacia en la gestión33. Las enfermedades del emprendedor34. Informática e idiomas35. Alianzas estratégicas36. La responsabilidad social del empresario37. La prudencia38. Los negocios en la red39. Los amigos del empresario40. Hábitos operativos41. El ocio del emprendedor o el descanso del guerrero42. La Dirección Por Amenazas (DPA)43. Razonamientos paralizantes44. Motivación: lo que debe decirse45. Motivación: lo que no debe decirse46. Otros consejos47. La sucesión del empresario48. En tiempos difícilesEpílogo. La hora de emprenderNotasCarta de presentaciónPrólogoIntroducción1. Para tomar una decisión: primeras aproximaciones2. Teoría de los modelos3. La financiación y la contabilidad4. Los socios5. La asesoría jurídica6. Los hijos del empresario7. La organización del tiempo8. El plan de viabilidad9. La selección de personal10. La formación de los empleados11. La dirección12. El amor en la empresa13. La empresa familiar14. La puerta de salida15. La diversificación16. El éxito17. La formación: ?un máster?18. El intraemprendedor19. La expansión20. La franquicia21. La crisis22. La constancia en los proyectos23. El humor24. Perspectivas amplias: el sentido de la vida25. La confianza26. La búsqueda de la idea27. La expectativas28. La fuerza de ventas29. La aparición del visionario30. La localización del negocio31. Las negociaciones32. La eficacia en la gestión33. Las enfermedades del emprendedor34. Informática e idiomas35. Alianzas estratégicas36. La responsabilidad social del empresario37. La prudencia38. Los negocios en la red39. Los amigos del empresario40. Hábitos operativos41. El ocio del emprendedor o el descanso del guerrero42. La Dirección Por Amenazas (DPA)43. Razonamientos paralizantes44. Motivación: lo que debe decirse45. Motivación: lo que no debe decirse46. Otros consejos47. La sucesión del empresario48. En tiempos difícilesEpílogo. La hora de emprenderNotas
