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Dieses Buch unterstützt CIO s und IT-Leiter dabei, den M&A Prozess zu verstehen und im Falle des Falles daraus einen individuellen M&A Prozess für die IT herzuleiten.§Dabei werden die potentiellen Aktivitäten für den CIO sowohl aus der Perspektive des abgebenden Unternehmens als auch aus der Sicht des Erwerbers dargestellt.§Gleichzeitig ist das Buch auch ein Plädoyer für die Mitwirkung der IT im Verkaufsprozess und richtet sich somit auch an das Management und die M&A Berater, denn die IT wird in der Regel erst viel zu spät hinzugezogen oder informiert.§Dabei wird auch mit der These aufgeräumt, dass nach einem Erwerb eines Unternehmens eine vollständige Integration die einzige strategische Option ist.§Abgerundet wird das Buch durch Praxisbeispiele, mehrere Datenraumindizes sowie einer IT Due Diligence Checkliste im Anhang.§Der Anhang ist insbesondere, was die Darstellung von Datenräumen angeht, auf diejenigen CIO s weitgehend zugeschnitten, die bislang eher wenig oder gar nicht in einen M&A Prozess involviert waren.
