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Business-Coaching findet derzeit in fast jedem Unternehmen Anwendung. Jedoch tauchen dabei Schwierigkeiten auf, die oftmals nicht bedacht werden. Zunächst wird unter Coaching vielerlei verstanden: Schulung, Mentoring oder Betreuung eines Mitarbeiters. Des Weiteren ist die Evaluation eines Coaching-Prozesses nicht im Unternehmen implementiert und bleibt somit Aufgabe des Coaches. Diese Arbeit basiert auf der Problematik der fehlenden Evaluation und beschäftigt sich mit möglichen Evaluationsformen von Coaching. Dabei werden die Grundlagen des Coaching erläutert um eine Verständnisgrundlage zu schaffen. Die Befragten in der Untersuchung dieser Arbeit sind selbstständige Coaches, welche ihre Evaluations-Methoden dargestellt haben. Die Ergebnisse sind zusammengefasst dargestellt. Das Buch ist für jeden, der sich auf professionelle Weise mit Coaching beschäftigen will, eine einfach geschriebene Lektüre. Es regt zur Selbstreflexion und zur kritischen Sichtweise der Thematik Coaching an.
