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A manutenção experimentou um impressionante processo de evolução em pouco mais de 100 anos de existência formal, sendo sem dúvida uma importante função da engenharia, num caminho de melhoria no desempenho estratégico dentro das empresas. Neste cenário, os indicadores de manutenção surgem como ferramentas de auxílio para os gestores, uma vez que selecionados e corretamente aplicados, são capazes de sinalizar se o sistema organizacional está sendo confiável, veloz, flexível, eficaz, eficiente e produtivo. Este trabalho refere-se a um estudo de caso que pretende selecionar estrategicamente indicadores de manutenção que estejam alinhados com as especificidades, objetivos e metas do planejamento e controle da produção de uma empresa do setor sucroenergético, localizada na região centro-oeste de Minas Gerais, a fim de proporcionar resultados com maior aderência e atendimento às expectativas da empresa, em relação ao setor de manutenção, atendendo ás estratégias da produção e da empresa.
