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Cet essai scientifique propose un regard critique sur le style de management déployé dans les entreprises ivoiriennes. Dans le contexte actuel où les entreprises doivent faire face à de graves perturbations liées aux mutations de leur environnement, la performance reste malgré tout la finalité ultime de toute organisation. Le management à l'ivoirienne, atypique et fortement influencé par les pesanteurs socioculturelles du pays, semble ne pas concorder avec cette exigence d'efficacité et d'efficience. Cet ouvrage est une contribution à la compréhension de ce paradoxe, en s'appuyant sur le modèle culturaliste de Geert Hofstede comme cadre analytique. Il ouvre de nouvelles perspectives sur l'innovation collective et la communication managériale comme moyens de revitaliser le management des entreprises ivoiriennes. L'ouvrage est destiné aux cadres et managers Africains, aux décideurs, aux universitaires et aux étudiants en Management et autres Sciences connexes.
