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Vorteile - Ziele orientieren sich an den Top-Prioritäten in einer Organisation: Wie Bono, die Gates Foundation oder Google mit OKRs die Welt "rocken" - So bekommen Sie die Komplexität einer Organisation in den Griff und behalten immer die Top-Prioritäten im Auge Zum Werk Wachsen Unternehmen, wird es schnell unübersichtlich: Was sind die Ziele? Wie tragen Mitarbeiter dazu bei? Wie misst und steuert man sie? Auch Google stand am Anfang vor diesen Problemen. Die Lösung: Das OKR-Konzept, das seit 1999 tief in der Unternehmenskultur verwurzelt ist. Objective and Key Results sind ein Zielsetzungsprozess, der Organisationen, Teams und einzelne Mitarbeiter dabei unterstützt, exzellente Ergebnisse zu erreichen. Objectives definieren dabei, welche Ziele wirklich von Bedeutung sind. Key Results sind Metriken, die verdeutlichen, ob die Top-Priortäten innerhalb einer bestimmten Zeit erreicht werden (können). Nach mehr als 70 Quartalen mit dem OKR-System gehört Google mit seinen über 50.000 Mitarbeitern zu den wertvollsten Konzernen der Welt. Und zahlreiche andere Größen des Valleys nutzen mittlerweile OKR s mit deutlichen Ergebnissen: größere Produktivität, bessere Arbeitsplatzzufriedenheit und eine kontinuierliche Verbesserung der Führungskräfte auf ihrem Weg hin zu Mentoren und Coaches. Dieses Buch arbeitet die OKR "Superpowers" heraus, die den "Zielmuskel" einer Organisation kräftigen. Mit Fallstudien von Google, Bono s ONE-Kampagne, der Gates Foundation u.v.m. demonstriert es die Bedeutung von OKR s für Unternehmen jeder Branche und Größe durch Fokussierung, Agilität und deutliches Wachstum. Zielgruppe Für Führungskräfte in allen Branchen und jeder Größe.
