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Es wurde immer argumentiert, dass die beiden Praktiken (Verteilung + Agilität) eigentlich unvereinbar sind. Die Einführung agiler Methoden in verteilten Bereichen stellt neue Herausforderungen an die Entwicklungsinfrastrukturen, um die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch in der Softwareentwicklung zu unterstützen. Agilität in einer verteilten Umgebung bedeutet nicht die schrittweise Umsetzung einer bestimmten agilen Methodik. Es bedeutet die Zusammenarbeit zwischen verteilten Teams, um Prozesse zusammenzustellen, die agilen Prinzipien folgen, und eine Methodik zu entwickeln, die für sie funktioniert. Dieser Artikel ermittelt verschiedene Parameter für die Anwendbarkeit von Agilität in einer verteilten Umgebung und schlägt ein neues Tool namens „Agile Information Radiator" vor, um die Kommunikation und den Wissensaustausch zwischen den Mitgliedern verteilter Teams zu verbessern. Die empirische Analyse bestätigt einige seit langem bestehende Überzeugungen, liefert aber auch einige Überraschungen. Die Ergebnisse stimmen mit vielen der 12 Prinzipien agiler Praktiken überein, die im Agilen Manifest festgelegt sind. Die drei weiteren identifizierten Hilfsfaktoren unterstützen ebenfalls mehrere Praktiken des Manifests. Andererseits stützen die Ergebnisse der Studie mehrere gängige Annahmen über agile Erfolgsfaktoren nicht.
