Wirksames Entscheiden hängt weniger an der Genialität der einzelnen Führungskraft, als an deren Fähigkeit, Kommunikations- und Entscheidungsprozesse klug zu strukturieren und die Intelligenz der Organisation zu mobilisieren. Für strategische und im Kern unternehmerische Entscheidungen, die immer risikobehaftet sind, gibt es keinen "one best way". Wie können Führungskräfte trotzdem Entscheidungsprozesse richtig strukturieren? Besonders anspruchsvoll ist dies, wenn multiple Rationalitäten im Sinne von heterogenen Erfolgsvorstellungen und Handlungslogiken aufeinandertreffen, wie das typischerweise in Gesundheits- und Sozialorganisationen der Fall ist. Das Handbuch Führungskräften auf anschauliche und verständliche Weise eine aktuelle und praxisrelevante Hilfestellung